【会長挨拶】　株式会社LIXIL 垂水 伸輔 氏

不確実性が増す製品開発を支える技術者のタレントマネジメントとR&D組織運営高度化

デロイトトーマツコンサルティング合同会社
SC&NO（Supply Chain & Network Operations） Unit
senior manager 矢吹 豪佑 氏

事業環境が激変する中で、製品開発の不確実性も増しており、これまでの経験と人手に頼った人材マネジメントでは、環境変化に対応できないリスクが高まっています。ベテランの退職や自社の将来製品を見据え、より戦略的・計画的に開発・設計人材のリソースとスキル・能力をマネジメントすることが求められています。本発表では、技術者の質を可視化するためのスキル・コンピテンシーマネジメントや、可視化データを用いた人材開発・組織編制、開発プロジェクトへの最適配置に向けた取り組みの考え方を紹介します。また、先行的に取り組む企業の事例を通じて、より具体的に各社の課題や打ち手をお伝えします。

休憩

開発プロセス構築、改善、浸透の奮闘体験

車戸 幸範 氏 （個人会員）

自動車業界の開発プロセス構築、改善、浸透に携わって13年になります。
開発現場からスタッフ部門に異動し、プロセスって何？から始まり
・製品開発～量産立ち上げまでのプロセス総見直し改革プロジェクト参加
・グローバル拠点の開発プロセスを統一するプロジェクト推進
・自動車機能安全(ISO26262)、サイバーセキュリティ(ISO21434)、Automotive SPICEのプロセス構築、浸透 (現在進行形)
に従事してきました。
そこで経験した失敗、苦悩から得た知見を全てお伝えします。同様の業務に携わる方の課題解決のヒントになれば幸いです。

休憩

今時の設計アウトソーシング活用事例（設計外注から開発パートナーへ）

株式会社KYOSOテクノロジ   取締役　神田隆次氏

KEACでは過去何度か同じテーマでの発表機会をいただいておりますが、ここ数年を振り返ってみても弊社の様な設計アウトソーシング会社を取り巻く環境（メーカー様視点で言うと設計アクトソーシング会社の活用環境）は法改正、新型コロナ、構造的問題など様々な要因で大きく変化しています。これらの変化の渦中において、弊社も単なる設計外注ではなく、アウトソーサーとしてのあるべき姿を模索し、顧客価値を創造し高めるために何をすべきかを考え挑戦してきました。それらの取り組みの中から幾つかの事例やその効果をご紹介いたします。

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